作者：张超 张继涛

　　“牛师傅已经连续两月蝉联‘擂主’宝座了，也不知道谁能把他PK下去......”“看来我们和他的技术差距不是一星半点的”。近日，在山东能源淄矿集团唐口煤业公司提升中心学习室内，一张“打擂”成绩公示单成为了职工们近期热议的焦点。
　　原来，“打擂PK”是该公司提升中心为充分调动广大职工立足岗位学技术、练业务的积极性开展的一项技术比武活动。近年来，该公司积极贯彻落实人才强企战略，本着以赛促学、以学促训、赛训结合的原则，提升中心根据本单位工种实际，常态化开展技术人员技能竞赛，促进技术人员业务素质快速提升，打造出一支作风扎实、业务过硬的技术人员队伍，为推进企业高质量发展提供人才保障。
　　进入三季度，该公司提升中心在工区内部设立岗位“擂台”，根据公司内部“技术比武”涉及本单位工种取得优异成绩的5名职工为“擂主”，班组职工利用班前班后时间可随时向“擂主”发起挑战。比武由工区主管技术员、分管副职及本班班组长作为裁判，技术比武坚持公开、公正、透明原则，接受职工及其他单位人员监督。“以往技术比武都是公司内部选拔，很多职工‘事不关己高高挂起’，学习技能氛围也相对淡薄。”该公司提升中心主任赵韶亭介绍，现在我们通过同台PK方式，动员职工相互挑战，找不足、看差距、知耻而后勇。
　　此外，他们还将同台PK人员作为教学示范案例，借助比赛科目作为授课计划，对职工进行现场辅导。避免日常培训侧重单纯讲理论而忽略现场实践操作的不足，对照实物讲解新设备、新工艺原理，从而提高职工现场发现问题、解决问题能力。
　　为了提高职工挑战“擂主”的积极性，该公司提升中心大力实施正向激励和反向考核，设立“擂主”奖励办法。“擂主”守擂成功每次给与200元奖励，如果连续两月以上蝉联冠军奖励翻倍。同时，职工攻擂成功将一次性给与500元奖励。竞赛情况纳入评优评先考核范畴，并采取编发工区内部简报、拍摄宣传视频等方式进行广泛宣传，大力营造学技术、强能力、增本领的浓厚氛围。
　　同时，针对竞赛过程中暴露出的个别工种、个别人员学习动力不足、专业技术知识基础薄弱等问题，由班组及个人共同制定整改措施，半年内无明显进步人员由党支部进行谈话诫勉。“现在这种方式很有意思，职工们可以随时上台‘打擂’切磋技艺，有了危机感，大家伙学技术的劲头更足了。”该公司绞车维修班组长李勇说。