作者：赵素萍

　　“汪祥坤在工作面安装期间，确保了大件的运输，为圆满完成安装任务保障到位；张争辉在二季度煤质管理方面取得了较好的成绩。这两位同志被评为二季度优秀干部，从7月份开始，连续3个月奖励市场化工资的5%……”今年以来，双龙公司已有4名优秀干部受到表彰奖励，5名管技人员受到处罚。
　　“咱也要向优秀干部学习，争取下季度也能被评为优秀。”
　　“连续3个月奖励市场化工资的5%，一笔不小的收入呢。”
　　“是啊，咱得用心工作，可不能成为末位管技人员，连续3个月扣减市场化工资的5%，损失不小哪。”
　　在双龙公司管技人员作风建设二季度考核通报中，作为优秀干部受到公司表彰的汪祥坤和张争辉，最近在公司上下被传为佳话，受到大家的称赞与羡慕。同时，被通报的还有两位因工作不利被评为末位的管技人员，并受到连续3个月扣减市场化工资的5%的处罚。
　　今年以来，双龙公司严抓干部作风，制定了《双龙公司管技人员作风建设暂行考核办法》，进一步健全管技人员考核评价机制，加强管技人员日常教育管理，该奖则奖，该罚则罚，促进各级管技人员履职尽责。该公司坚持积极倡导“抓住不落实的事，盯住不落实的人，找出不落实的原因，追究不落实的责任”，以制度规范落实和执行的考核原则，对全公司范围内正科级及以下管技人员进行考核，采取月度考核，季度兑现的方式。
　　同时，明确共性、井下生产单位、地面机关单位等考核内容，月度考核打分，季度分系统各评出1名优秀干部、1名作风建设末位干部，连续3个月奖罚月度市场化工资5%，考核结果作为年度干部考核重要依据。