作者：许士卿 王坤
 

　　两年多来，中煤新集公司获得省部级及集团级科技进步奖10项，围绕“五小”革新开展成果和专利申报，共表彰“五小”创新成果376项，其中获得中煤集团优秀“五小”科技成果8项，获得授权专利63件，发明专利7件。两年多来获得专利数量超过了历史总和，取得历史最好成绩。

　　成立创新领导机构。由公司主要领导董事长、总经理担任组长，各分管领导及部室负责人担任成员，下设领导小组办公室负责公司日常“双创”管理业务；公司各二级单位相应成立了“双创”工作小组，矿长和总工程师担任工作小组组长，二级单位技术管理部门负责本单位日常双创业务，确保双创各项工作得到有效落实。

　　完善工作管理制度。围绕技术创新、科技项目管理、知识产权管理、技术人才队伍建设及考核管理、创新工作室建设等，先后研究出台了公司“双创”管理办法、公司科技创新管理办法，公司技术管理人员考核办法，建立公司双创激励基金，对技术创新工作进行了规范，与此同时转发落实了中煤集团各项创新管理制度，形成了完善的公司技术创新制度管理体系。

　　搭建技术创新平台。加强三个创新平台建设，一是以技术中心四个研究所为主导的研究创新平台，两年多来，四个研究所共承担科研课题16项，完成并鉴定10项，正在继续推进的6项。加强瓦斯实验室、水化学实验室、支护实验室的建设工作，预计今年年底，三个实验室可初步建成。二是按照典型引领的思路，充分发挥了各岗位技能大师技术优势和带头作用，开展了群众性自主创新活动。先后建立了10个创新工作室，公司创新工作室总数达到13个，创新工作室获得中煤新集公司优秀“五小”成果52项，获得中煤集团“五小”科技成果4项；三是加强了协同创新平台的建设，先后与煤科总院、安徽理工大学、重庆煤科院、西安煤科院、中煤能源研究院、中煤天津地下工程研究院、中煤装备研究院，签订了战略合作协议，两年多来，共合作研究项目22项。

　　建立创新激励机制。公司建立了“双创”活动激励基金，每两年组织召开一次双创成果表彰大会，每半年组织开展一次五小成果评选活动，重点围绕双创项目、五小成果、专利、论文、创新工作室等开展征集、评选和表彰活动。2017年底，公司召开了首届创新大会，评选优秀创新项目37项，通过各项激励，进一步营造了全员创新的氛围。

　　加大科研投入管理。2018、2019年度，直接研究投入计划均超过一千万元。编制年度科技项目经费预算，所需资金纳入公司年度预算，并严格执行审批程序。同时，规范了科技投入统计口径，建立了日常科技支出月度台账。在研发费用使用上，持续加大了对外研发费用投入，近两年公司科技投入比为3.02%和2.74%。

　　编制双创工作规划。依托煤炭电力主体产业，积极开展内部创新活动，以岗位创新创效为重点，以职工创新工作室、双创服务平台等创新型孵化器为载体，搭建两条服务线、建设两个基地、疏通三个通道、培育三支队伍和开展五项活动，即“22335”双创总体规划，致力于打造公司双创品牌和亮点工程。编制了科技创新发展规划。以保障安全、提质增效、转型升级为中心，编制完成了《科技创新发展规划2018-2022》工作，对近五年重点研究课题进行了安排，落实了责任人、工期及合作单位。