作者：秦品阳

　　困难时期，应以怎样的面貌面对“寒潮”？面对困难现状，皖北煤电任楼矿干群不等、不要，不回避、不退缩，广大干群勇于面对现状，正视现实，主动作为，他们身上发生了可喜的变化。

变化一：领导干部主动作为，做好形势任务宣教者
　　“现在三线工资还没发，大家急了吧。请大家理解当前的现状，也请大家体谅企业的难处。明年的形势更加困难，针对人力资源优化方案，大家有什么想法，或者对矿、对自己的部门有什么创效建议？有什么想法都可以说”。12月21日，任楼矿领导彭继勇“走门串户”谈心，来到宣传部门人员中间谈思想、听心声。
　　“一二线工资先发，三线现在还没发，从这就看出集团公司对咱们一线队伍的关心。现在的形势大家都了解，这个形势下，公司和矿都不容易，我们要理解。当然我们更要做好自己能做的事，守住安全、保证产量、降低材耗、提升煤质是我们的责任……，把自己岗位上的事做好，大家不能只放在嘴上，得落实在行动上”。12月18日，任楼矿综采二区周五安全学习会上，该区区长徐涛、支部书记张志刚先后与员工谈心、鼓劲。
　　企业有难，人人有责，领导干部当为先。该矿领导、中层干部比以往更多地走到员工中间，了解员工思想和对企业应对措施的看法，了解内心情绪，讲明情况，做好思想工作。矿领导也随时随地把现场当作“战场”，即使在员工餐厅就餐时，也主动与员工话起来。

变化二：为明天而筹划，“创”字当先谋未来
　　当前大家最关心的是什么？工作和未来的生活。员工最关心的也是矿领导班子最挂心的。为了让大家都有饭吃，“创”造就业机会，该矿领导主动走出去“求人”，为富余人员找工作。近段时间以来，矿领导周军主动请缨，在淮北、宿州、徐州等附近城市民营企业之间奔走，即使碰壁也不放弃。目前，该矿正积极与淮北电子、宿州百丽鞋业洽谈合作业务，并已取得一定成效，有了收获。
　　同时，任楼矿积极响应集团公司号召，针对员工多，包袱重的历史现状，进一步优化人力资源配置，积极加快走出去步伐和劳务输出力度。利用人员优势，积极寻求煤矿托管业务，目前正与山西的一家民营煤企进行磋商。
　　该矿还鼓励各单位利用专业优势“创业”。该矿坑代科正计划成立维修公司、地测科计划成立防治水公司，其他有专业特长的单位也在探索利用专业优势对外承包业务，降本增效，走出去赚钱。

变化三：干群正面现实，鼓足信心与企业共御寒潮
　　最可喜的是广大干部员工的思想变了，大家由最初的抱怨到理解，由被动由悲观发愁到坚定信心，由“畏难心态”到主动适应新变化，正视现实问题，认清形势，配合公司和矿应对危机的措施，与企业共患难。
　　该矿为使干群理解形势，稳定人心，积极讲清了形势，针对一线人员这支“主力”，做到人员和工资基本不减，稳定了生产队伍。对二线、三线人员实行减半转岗分流，但为大家找出路，让大家还有工作，这样扫除了大家的后顾之忧，更加坚定了干群与企业共患难的信心。现在，该矿干群人心稳定，正用心抓好各项工作，保障年底安全生产，迎接集团公司职代会。